新年伊始，萬象更新。清水川能源緊扣年度目標任務與公司高質量發(fā)展要求，將物資管理工作融入公司發(fā)展大局，以“保障供應、規(guī)范管理、提質增效”為主線，系統(tǒng)謀劃、多措并舉，全力打好開局主動仗，為公司安全生產和提質增效提供堅實物資支撐。
優(yōu)化招采服務，保障運行安全。保障機組安全穩(wěn)定運行是物資工作的首要任務。圍繞年度檢修計劃與生產運行需求，物資部主動與生產部門建立常態(tài)化對接機制，強化“主動服務、靠前協(xié)調”。通過提前介入、共同研判，精準把握關鍵物資需求節(jié)點，倒排采購周期，細化采購計劃，實現采購流程與生產進度的無縫銜接。在嚴格執(zhí)行采購規(guī)范、確保質量可靠的基礎上，加強日常協(xié)調，提升響應效率與服務意識，保障應急備件與檢修關鍵材料按時優(yōu)質到位，為機組安全、穩(wěn)定、經濟運行提供可靠物資保障。
深化合規(guī)管理，筑牢制度防線。合規(guī)是高效開展物資管理的重要基礎。以制度建設與流程梳理為抓手，組織專人對物資管理全流程進行系統(tǒng)梳理與診斷，識別風險點、優(yōu)化銜接環(huán)節(jié)，制定并完善《物資采購管理操作指引》，進一步規(guī)范操作標準、強化內部控制。通過明確職責、細化流程，推動物資管理工作向標準化、精細化、合規(guī)化邁進，為防范經營風險、提升管理效能筑牢制度根基。
攻堅庫房管理，力促降本增效。制定《庫房管理專項提升方案》，通過優(yōu)化布局、規(guī)范標識、推進信息化等方式，全面提升倉儲管理水平。聯(lián)合生產相關部門啟動年度庫存大盤點，徹底摸清物資“家底”，為實施精準降庫存、優(yōu)化采購策略、減少資金占用提供數據支持，推動庫存管理從“保障供應”向“價值創(chuàng)造”轉型，切實促進降本增效。
下一步，清水川能源將緊扣保供核心、堅守合規(guī)底線、聚焦降本增效、強化協(xié)同聯(lián)動，通過持續(xù)深化重點工作落實，不斷優(yōu)化管理流程、提升保障能力、嚴控運營成本，扎實做好各項物資管理工作，為圓滿完成年度生產經營目標、實現高質量發(fā)展奠定堅實基礎。