為縱深推進合規(guī)管理體系建設(shè)，全面提升風險防控效能，公司聚焦燃料管理、制度評估、法律風控等核心領(lǐng)域，多維度夯實合規(guī)根基，為高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動力。
緊盯燃料業(yè)務(wù)風險，專項審計精準發(fā)力
根據(jù)公司年度內(nèi)部審計項目計劃，圍繞燃料計劃、采購、驗收、存儲、耗用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展燃料管理專項審計，以燃料管理合規(guī)性與效益性為導向，重點核查合同執(zhí)行、采購質(zhì)量、成本核算等方面內(nèi)容，深入研判燃料管理中存在的問題與風險，評價燃料管理內(nèi)部控制的健全性和有效性，提出改進管理、降低成本的建議和措施，為促進燃料規(guī)范化管理夯實基礎(chǔ)。
開展制度合規(guī)評估，扎實筑牢管理根基
通過資料查閱、調(diào)查訪談、抽樣分析等方式，對公司包括安全管理、采購管理、燃料管理、資產(chǎn)管理、銷售管理等重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開展制度合規(guī)性評估，識別公司制度體系在重點業(yè)務(wù)流程中的風險與控制缺陷，明確后續(xù)優(yōu)化方向，為制度動態(tài)完善與合規(guī)效能提升提供科學指引。
強化法治能力提升，防范法律糾紛風險
開展法律糾紛案件管理相關(guān)制度培訓，組織公司各業(yè)務(wù)部門深入學習上級公司及公司法律糾紛案件管理的核心制度與流程，明確各環(huán)節(jié)主體責任與操作規(guī)范；多渠道普法宣傳，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，在辦公系統(tǒng)、微信群分享《建設(shè)工程施工合同糾紛裁判觀點匯總》等案例，切實加強干部職工法律風險防控意識，保障公司合法權(quán)益。
下一步，公司將繼續(xù)秉持依法合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營的理念，以問題為導向，持續(xù)優(yōu)化多領(lǐng)域協(xié)同、全流程覆蓋的風控機制，進一步增強公司抗風險能力和內(nèi)生活力，為實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。