會(huì)上，張嘉鵬作了題為《凝心聚力備檢修 精益求精保安全》的#4機(jī)組A級(jí)檢修動(dòng)員報(bào)告，圍繞檢修全過(guò)程關(guān)鍵環(huán)節(jié)作出具體部署并提出重點(diǎn)要求，包括檢修總體安排、安全目標(biāo)、檢修目標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及階段性工作規(guī)劃等內(nèi)容。報(bào)告內(nèi)容翔實(shí)、措施科學(xué)，為#4機(jī)組A級(jí)檢修安全、高效、優(yōu)質(zhì)開展提供了系統(tǒng)性的行動(dòng)指南。

王軍泓指出，本次檢修是#4機(jī)組投產(chǎn)以來(lái)的首次A級(jí)檢修，是對(duì)公司生產(chǎn)管理體系、技術(shù)實(shí)力和協(xié)同能力的一次全面檢驗(yàn)。公司各部門（專業(yè)）、電力運(yùn)營(yíng)公司及外委單位必須牢固樹立“一盤棋”思想，強(qiáng)化大局意識(shí)和系統(tǒng)思維，堅(jiān)持高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量驗(yàn)收，全力確保#4機(jī)組A級(jí)檢修工作按期優(yōu)質(zhì)完成，為實(shí)現(xiàn)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

王軍泓要求，一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，加強(qiáng)安全管理。各級(jí)管理人員要下沉一線、靠前指揮，始終將安全置于首位，強(qiáng)化安全檢查與技術(shù)監(jiān)督，正確處理安全、質(zhì)量、工期與效益的關(guān)系，全面提升技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)操水平，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收制度，強(qiáng)化全過(guò)程質(zhì)量管控，確保修后機(jī)組性能得到有效提升，打造檢修精品工程。二是壓實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)。各參與單位要明確職責(zé)分工，健全責(zé)任體系，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處；生產(chǎn)系統(tǒng)各部門（專業(yè)）要持續(xù)加強(qiáng)外委單位管理，規(guī)范作業(yè)流程，同時(shí)注重加強(qiáng)人文關(guān)懷和協(xié)作支持，努力營(yíng)造同心同向、合力攻堅(jiān)的良好氛圍。三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。要全面排查設(shè)備隱患，深化源頭治理，提前防控風(fēng)險(xiǎn)，不斷夯實(shí)機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行基礎(chǔ)；嚴(yán)格按照公司檢修管理制度，認(rèn)真做好檢修后評(píng)價(jià)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題進(jìn)行全面評(píng)估，系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足；堅(jiān)持激勵(lì)和約束并重，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)檢修管理水平持續(xù)提升，為實(shí)現(xiàn)公司更高質(zhì)量、更可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。