為加強(qiáng)制度體系建設(shè)，推動(dòng)各項(xiàng)管理制度有效落地，近日，清水川能源公司正式啟動(dòng)2025年度制度宣貫工作，通過系統(tǒng)化、多層次的培訓(xùn)與宣貫，推動(dòng)公司合規(guī)管理水平再上新臺(tái)階。

公司靈活形式，豐富載體，采取制度宣講和線上答題兩種方式，將制度宣貫貫穿于全年、全員。制度宣講分級(jí)分類形成公司、部門、班組三級(jí)培訓(xùn)，按照精煉講解、精準(zhǔn)答疑、精簡(jiǎn)高效的原則，要求宣講單位提煉文本內(nèi)容，認(rèn)真?zhèn)湔n，把培訓(xùn)質(zhì)量放在首位，重在提高員工參訓(xùn)積極性。線上答題階段，員工選擇相應(yīng)題庫(kù)二維碼不限次數(shù)作答，輔以答案幫助掌握理解，重在自學(xué)入腦入心。

為確保制度宣貫取得實(shí)效，公司相繼印發(fā)《關(guān)于編報(bào)2025年規(guī)章制度年度計(jì)劃的通知》《關(guān)于開展2025年度制度宣貫工作的通知》，明確內(nèi)容形式和工作要求，并組織開展年度制度“立改釋廢”工作，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，經(jīng)營(yíng)管理部牽頭，各職能部室具體負(fù)責(zé)排查梳理的工作機(jī)制，結(jié)合行業(yè)發(fā)展、上級(jí)要求及自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際，從制度的統(tǒng)一性和時(shí)效性出發(fā)，對(duì)9大類共計(jì)68項(xiàng)制度提出了新增或修訂計(jì)劃，通過系統(tǒng)梳理、動(dòng)態(tài)優(yōu)化、閉環(huán)管理，有力配合了制度宣貫工作扎實(shí)推進(jìn)。

下一步，公司將以制度宣貫為契機(jī)，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，為防范化解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)保駕護(hù)航。